內(nèi)控外引，勞務(wù)管理要雙拳出擊
發(fā)布時間：
2018-12-26
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勞務(wù)管理作為當(dāng)前建筑安裝行業(yè)內(nèi)的普遍難題，困擾著企業(yè)的發(fā)展。勞務(wù)隊伍市場化趨勢，人員管理難度大，技術(shù)水平低，專業(yè)性差，缺少關(guān)鍵時刻能打硬仗的隊伍，特別是勞務(wù)人員緊缺問題日益嚴(yán)重，這些問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 公司三年發(fā)展規(guī)劃要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的大突破，項目工業(yè)化達到70%以上。圍繞這個發(fā)展目標(biāo)，要發(fā)展專業(yè)化的施工隊伍，工廠化制作，裝配式施工，就必須要轉(zhuǎn)變當(dāng)前粗放式的施工模式。近期公司連續(xù)出臺下發(fā)了《勞務(wù)人員參保管理辦法》、《關(guān)于解決特種作業(yè)人員緊缺問題的若干意見》等文件，旨在通過一系列管理舉措，將資源管理作為勞務(wù)工作的重點，從內(nèi)外兩方面雙管齊下，抓好勞務(wù)管理。 內(nèi)部建設(shè)御林軍隊伍，通過平臺建設(shè)，盤活內(nèi)部資源，形成公司一盤棋?！秳趧?wù)人員參保管理辦法》通過制度的建立，強化分公司對參保隊伍的管理，逐步組建真正的自有專業(yè)施工隊伍。“一線參保人員隊伍實行編制管理”，分公司結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在滿足公司相關(guān)特種作業(yè)人員要求的情況下，可在編制名額內(nèi)形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，讓真正忠于企業(yè)、技術(shù)精湛的人進入到參保隊伍當(dāng)中。加強對參保人員的日常管理考核，“動態(tài)管理，隨時考核”，建立良性管理機制，及時清理冗余包袱，不符合要求的隨時清退。通過平臺聯(lián)動，保證人員施工的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以專業(yè)性促進高效率施工，同時能及時管控人員動態(tài)，將管理主動權(quán)掌握在公司和項目部手中，關(guān)鍵時刻能打硬仗、能沖上去，使參保人員成為公司施工隊伍的中堅力量。 加強對特種作業(yè)人員的培養(yǎng)，這部分人員關(guān)系到企業(yè)資質(zhì)，關(guān)系到關(guān)鍵技術(shù)。但是目前人員緊缺，特別是起重等專業(yè)人員出現(xiàn)斷檔，急需補充新生力量。要么無人可用，要么有人無證，加強人員的培訓(xùn)取證已是迫在眉睫?！蛾P(guān)于解決特種作業(yè)人員緊缺問題的若干意見》，通過加強培訓(xùn)、現(xiàn)場招聘、建立特種人員資源庫，來培養(yǎng)和集聚一批具有相應(yīng)理論知識和實踐經(jīng)驗有機結(jié)合的專業(yè)人員，這些特種專業(yè)往往在工程項目中有著舉足輕重的作用。特別是對于現(xiàn)場施工需要的焊工等市場較為成熟的特種作業(yè)人員，學(xué)會拿來主義，向市場要人，建立自己的特殊工種人員資源庫，更是針對解決特種作業(yè)人員短缺的一味良藥。 外部多方位多渠道引進資源，積極開拓勞務(wù)資源市場。公司、分公司、項目部三位一體形成合力，盡可能多的掌握各類社會勞務(wù)資源，引水入池，搭建外部資源共享平臺。勞務(wù)資源市場化已經(jīng)不可避免，要以開放的心態(tài)，順應(yīng)市場的不斷變化，與市場同步、與市場接軌。通過使用評價機制，儲備一批能夠為我所用的社會隊伍資源，召之即來、來之能戰(zhàn)。 要轉(zhuǎn)變思想，各級人力資源專業(yè)人員要將資源管理作為工作的重中之重。著力于解決當(dāng)前勞動力資源緊缺問題，內(nèi)部控制資源閑置或外流，外部加強引入，積極開拓新資源。分公司應(yīng)深刻意識到建設(shè)自有專業(yè)隊伍的必要性和緊迫感，項目管理人員特別是專業(yè)工長，要杜絕以包代管思想，增強管理的主動性和前瞻性，不斷增強自身專業(yè)技能，要敢于管理敢于作為。 勞務(wù)管理受國家政策及市場環(huán)境的多方因素影響，需要不斷調(diào)整改革，沒有現(xiàn)成的良方可循，也不能一蹴而就。需多措并舉，群策群力，充分發(fā)揮各級組織的能動性，把人引進來、管得好，不斷滿足項目施工的勞務(wù)需求，助力公司三年規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的更好實現(xiàn)。(劉海斌)
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