企業(yè)理念
一、公司文化建設(shè)的宗旨和目標(biāo)，即統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，形成合力。
二、“十八字”工作方針，即樹信心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、重信用、揚誠信、促發(fā)展。
三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
四、“三講三不講”、“三苦”精神，“三講”即講付出，不講索??；講吃苦，不講享受；講集體，不講個人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
五、發(fā)展愿景，即把公司建設(shè)成為綜合性、多元化、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。
六、“爭做五種人，當(dāng)好圓夢者”。“五種人”即擁護(hù)者、宣傳者、執(zhí)行者、推動者、監(jiān)督者。
七、“四問”，即對“四個問題”的正確回答，它是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持公司利益至上，忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明態(tài)度。
1、當(dāng)公司遇到困難、危機(jī)時，能否做到傾囊相助？
2、當(dāng)公司利益遭到損害時，能否做到挺身而出？
3、當(dāng)公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，是首先考慮公司利益或者首先考慮個人利益？
4、當(dāng)公司制度受到破壞時，能否堅決站出來，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性？
八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎獨、慎微、慎權(quán)、慎行。
九、領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)：
1、保守秘密，不準(zhǔn)外泄班子會議內(nèi)容。
2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)公眾場合頂撞上司。
3、維護(hù)權(quán)威，不準(zhǔn)妄議公司和上級。
4、自重自愛，不準(zhǔn)自我表功和吹捧。
5、敢于擔(dān)當(dāng)，不準(zhǔn)攬功推過卸責(zé)任。
6、公私分明，不準(zhǔn)做假公濟(jì)私的兩面派。
7、言行一致，不準(zhǔn)做陽奉陰違的兩面人。
8、誠信為人，不準(zhǔn)做挑撥是非的長舌婦。
9、親歷親為，不準(zhǔn)做只說不干的甩手掌柜。
10、求真務(wù)實，不準(zhǔn)工作假大空擺花架子。
十、四大戰(zhàn)略：經(jīng)營、成本、人才、科技創(chuàng)新。
十一、經(jīng)營理念：誠信務(wù)實，合作共贏。
十二、經(jīng)營方針：立足中原，面向全國，走向世界。
十三、經(jīng)營宗旨：干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市場。
十四、管理理念：完善治理，強(qiáng)化管控。
十五、管理方針：誠信守法、奉獻(xiàn)精品、關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。
十六、管理目標(biāo)：即信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工業(yè)化、專業(yè)化，簡稱“五化”。
十七、執(zhí)行理念：有諾必踐、令行禁止。
十八、服務(wù)理念：滿足客戶需求；一小時辦結(jié)。
十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
二十、安全誓詞：
為了家庭幸福，我保證：
珍惜自己生命，遵守操作規(guī)程。杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不”傷害，不安全不生產(chǎn)。
二十一、員工誓詞：
我是豫安人，我宣誓：
認(rèn)真踐行公司文化，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),勤于思考，勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，行為方方正正，做到服務(wù)圓圓滿滿，為公司興旺發(fā)達(dá)，努力工作，拼搏奉獻(xiàn)。
二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落實的人，盯住那些不落實的事，查找那些不落實的原因，追究那些不落實的責(zé)任。
二十三、學(xué)習(xí)好公司文化，在思想上聽指揮；落實好公司制度，在行動上聽指揮。
二十四、文化建設(shè)理念：文化育才、文化管司、文化興司。
二十五、選才原則：人人皆人才，賽馬不相馬。
二十六、“四個意識”，即牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
二十八、精細(xì)化理念：關(guān)注細(xì)節(jié)，注重過程。簡單的事情要做好，而且要持續(xù)做好。管理上的一切行為都要制度化。
二十九、“一二三四五六”發(fā)展布局：
一：聚焦一個總目標(biāo)：將公司打造成洛陽名片、國際化品牌、現(xiàn)代綜合服務(wù)商。
二：走好雙高發(fā)展之路：高質(zhì)量和高速度發(fā)展。
三：強(qiáng)總部、重管控，提升三種能力：集約能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，打造集約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、科技型組織，集中力量辦大事。
四：實施四大戰(zhàn)略：經(jīng)營、成本、人才、科技創(chuàng)新。
五：加強(qiáng)五化建設(shè)：信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、工業(yè)化、專業(yè)化，為雙高發(fā)展提供動能。
六：堅持六個并重：文化建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)并重，生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作并重，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型發(fā)展并重，國內(nèi)市場與國際市場并重，規(guī)模提升與做強(qiáng)做優(yōu)并重，公司發(fā)展與員工發(fā)展并重。