蕪湖冷修項目部管理人員當好主人翁， 深入一線施工，真正扛起身上責
發(fā)布時間：
2024-12-27
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進入九月下旬以來，蕪湖項目陸續(xù)接到零星工程，工程量小，但工期緊、任務重。如果全部使用一線勞務工人，會面臨人員進場速度慢、、短期施工成本較大等不利因素。項目部為此轉換了用工思路，號召全體項目人員要把當好主人翁精神落到實干上去，放下身架，全部下到施工現(xiàn)場，在工人師傅的指導下全部參與到一線施工中去。真正扛起肩上責，面臨困難與波折時真正做到與公司“同舟共濟”。
在江北A地塊鋼化電氣拆除安裝施工中，管理人員不懼辛苦，加班加點；在馬鞍山建玻供配電、老廠零星工程施工中，管理人員既協(xié)調生產，也參與施工；在信義新能源PVB生產線拆除工作中，管理人員選出一人當組長帶隊，多個管理人員沖鋒在施工一線。涌現(xiàn)出了如陳航飛、張家錕、曹亞坤、朱蒙恩、金黎明、張沛豪、黃小輝等一批積極走出辦公室，以行動深入到施工一線，抓住學習機會不斷提升自身綜合素質的能吃苦耐勞的先進個人。
通過一線的施工，對施工員的培養(yǎng)和成長也起到了質的突破。22年洛陽理工分配來的朱蒙恩和今年新畢業(yè)分配來的鄭航的黃小輝都在一線中真正了解到了書本上沒有的技術和設備的實際應用情況，尤其是已經可以編制出科學合理的施工進度計劃，可能清楚的控制材料的合理使用，減少浪費，對工期的長短以及勞動力資源的配置情況，能進行針對性的調整和優(yōu)化，確保項目工程在預算范圍內高質量完成。
管理人員深入一線，不僅是項目在短期施工周期中降低了施工成本，更重要的是使管理人員從施工中學習到了質量、安全、成本控制等更有成效的實戰(zhàn)經驗。更有利于發(fā)現(xiàn)以往管理中的不足，為今后的項目管理工作奠定更堅實的基礎，也能夠讓真正的人才在實戰(zhàn)賽道中賽出來。
蕪湖信義五期冷修項目 陳留明
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