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多措并舉 化工分公司貫徹落實(shí)公司年會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間：

2019-02-26

來(lái)源：

2019年1月20日，集團(tuán)公司年會(huì)在洛陽(yáng)順利召開，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃克政以“不忘初心團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 攻堅(jiān)克難寧志前行”為主題作了《2019年度工作報(bào)告》，會(huì)議全面總結(jié)了2018年集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)成果，并為2019年的工作制定了目標(biāo)，明確了發(fā)展思路。

公司年會(huì)結(jié)束后，化工分公司在1月27日的分公司年度會(huì)議上，對(duì)黃總報(bào)告進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)。隨后，結(jié)合分公司實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，對(duì)機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部層層部署，制定了學(xué)習(xí)、貫徹、督查“三部曲”。要求大家著重認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)、要點(diǎn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

1、為認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，分公司把黃總講話的重點(diǎn)、要點(diǎn)摘錄，并刊登到分公司報(bào)紙頭版，分發(fā)到機(jī)關(guān)各科室及各項(xiàng)目部基層進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)，通過(guò)報(bào)紙、QQ群、微信群等各種通訊手段上傳董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告，并要求各項(xiàng)目部制定具體的學(xué)習(xí)措施和會(huì)議安排，留存學(xué)習(xí)影像資料，總而言之，學(xué)習(xí)要從把握實(shí)質(zhì)、融會(huì)貫通上下功夫，學(xué)習(xí)要有深度和持續(xù)性，最終達(dá)到活學(xué)活用、指導(dǎo)實(shí)踐的目的。通過(guò)報(bào)紙傳播、傳閱，加深員工的思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)加大學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作力度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，并堅(jiān)定執(zhí)行信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的謀劃部署上來(lái)。

2、團(tuán)隊(duì)的精氣神靠企業(yè)文化來(lái)凝聚，分公司強(qiáng)調(diào)要把認(rèn)真、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司黃總重要講話精神作為當(dāng)前重要的任務(wù)，分公司要帶頭做公司文化的傳播者、聯(lián)接者和踐行者。不分節(jié)假日、加班加點(diǎn)主動(dòng)服從項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算決算、材料采購(gòu)、方案編寫、資料整理、信息傳遞、人員培訓(xùn)等方面為項(xiàng)目提供無(wú)縫支持，在做好后盾的前提下強(qiáng)化跟蹤管控。力圖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的艱苦努力，2019年再創(chuàng)佳績(jī)。

3、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部積極召開周例會(huì)、月例會(huì)，逐級(jí)深入開展學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將文化理念學(xué)習(xí)、管理制度學(xué)習(xí)、會(huì)議精神學(xué)習(xí)滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和生活的全過(guò)程。唱好“三部曲”，緊跟公司步伐，利用好信息化的信息共享和成本分析預(yù)警，積極開展四新技術(shù)和BIM優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把好“四道關(guān)”，抓住方案、勞務(wù)、材料、機(jī)械這四個(gè)關(guān)鍵因素影響，通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高組織效果；引進(jìn)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，降低人工費(fèi)用；加強(qiáng)材料精算，杜絕材料浪費(fèi)；提高吊運(yùn)預(yù)制效率，降低吊裝成本等方面，實(shí)現(xiàn)降本增效。

4、要以公司“一二三四”核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以公司“三年規(guī)劃”為綱領(lǐng)，堅(jiān)持“懷感恩之心做人，用亮劍精神做事”的團(tuán)隊(duì)理念，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)公司文化建設(shè)，筑牢基礎(chǔ)，扎實(shí)根基。通過(guò)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神，營(yíng)造濃厚氛圍，分公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、達(dá)成共識(shí)、形成合力，為分公司的良性發(fā)展打下思想基礎(chǔ)，指明努力的方向，理出措施和辦法，確保分公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作良好開局，確保完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)年度工作會(huì)議精神和部署要求，下一步，化工分公司對(duì)貫徹好會(huì)議精神作主要舉措如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任人。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目對(duì)年度工作報(bào)告的學(xué)習(xí)、貫徹和帶頭執(zhí)行，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作方向，改進(jìn)工作作風(fēng)。分公司對(duì)執(zhí)行不力的部門和項(xiàng)目直接問(wèn)責(zé)。

2、制定措施、明確方向。化工分公司以工作報(bào)告為指導(dǎo)方向，對(duì)會(huì)議提出的任務(wù)進(jìn)行分解，下發(fā)各具體執(zhí)行部門，各部門根據(jù)分解的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合具體實(shí)際制定相應(yīng)措施，并就完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真衡量，確保會(huì)議提出的各項(xiàng)具體問(wèn)題有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取做到嚴(yán)對(duì)標(biāo)、有特色、可操作、能落地。

3、抓重點(diǎn)、促整改。要求各部門、項(xiàng)目部以年度工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，以制定的各項(xiàng)具體措施為手段，抓主要矛盾，力爭(zhēng)解決實(shí)際問(wèn)題，尤其是經(jīng)營(yíng)、人才方面的問(wèn)題，要結(jié)合汝陽(yáng)會(huì)議精神，制定具體的針對(duì)性措施，力爭(zhēng)在2019年尋求新的突破。

4、分公司設(shè)立督察小組，對(duì)各部門、各項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)、貫徹情況進(jìn)行督查，對(duì)各部門、各項(xiàng)目部的目標(biāo)任務(wù)和制定的措施，找出差距，督促改進(jìn)，同時(shí)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)巡檢力度，確保集團(tuán)公司年度會(huì)議精神和部署落到實(shí)處。（化工分公司綜合辦）

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