65周年發(fā)展紀實系列——人才戰(zhàn)略篇
發(fā)布時間：
2019-09-16
來源：
熱烈慶祝公司成立65周年---人才戰(zhàn)略篇
人才發(fā)展戰(zhàn)略紀實
公司自2015年實施人才發(fā)展戰(zhàn)略以來，將人才的問題上升到企業(yè)發(fā)展的核心競爭力高度，以人才戰(zhàn)略為引領，建立人力資源保障體系，打造與公司發(fā)展相適應的優(yōu)秀人才隊伍。在引人、用人、留人方面下功夫、做文章。
一、以制度為保障，使人才戰(zhàn)略措施得以落地生根。2015年至今，公司先后出臺了《關于促進和加快公司人才發(fā)展的若干意見》（豫安政發(fā)【2015】26號）、《關于加快青年人才培養(yǎng)的若干意見》（豫安政發(fā)【2017】118號）、《關于進一步落實人才戰(zhàn)略的若干意見》（豫安政發(fā)【2018】40號）等文件。從制度層面把人才發(fā)展從企業(yè)戰(zhàn)略的高度落實到具體措施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不斷變化適時的調(diào)整部署，確保公司的人才政策始終充滿活力和吸引力。
二、保障人才待遇，以待遇留人。
根據(jù)市場人才價格行情，使員工薪資水平與市場行情逐步同軌。制定了《公司崗位績效工資實施辦法》（豫安政發(fā)【2017】60號），2018年對公司《崗位績效工資標準表》進行了調(diào)整。在公司轉型發(fā)展時期，經(jīng)濟相對困難的情況下不斷提高職工收入，保證有限的資金向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵管理崗位傾斜、向年輕大學生員工傾斜。同時提高了企業(yè)職齡津貼、注冊職業(yè)資格證書津貼標準。2015—2018年職工工資水平每年平均漲幅達到10.6%，使員工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的收入增長。
不斷提高大學生員工的薪資待遇水平，提升大學生見習期生活費標準、轉正定級崗位工資標準，調(diào)整新入職大學畢業(yè)生見習期期限，二本以上學歷見習期調(diào)整為三個月，三本、大專見習期為六個月。設置大學生專項培訓補貼、青工補貼等，提高45歲以下國家正規(guī)院校全日制統(tǒng)分見習期滿的二本以上高校畢業(yè)生（不含公司中層副職及以上人員）生活補貼（培訓補貼）標準。建立了大學生待遇晉級綠色通道，確保待遇穩(wěn)定增長。表現(xiàn)優(yōu)秀的學生經(jīng)考核后給予更高級別的工資待遇，共有符合條件68名大學生按綠色通道破格享受工資待遇。
為了保證學生工資的按時支付，下發(fā)了《關于確保近八年大學生員工工資及時支付問題的通知》（豫安公函【2017】33號），明確規(guī)定公司近八年大學生員工由分公司進行造單，公司統(tǒng)一審批，且必須在當月及時支付。通過待遇水平的不斷提高，加上強有力的支付保障措施，使得公司在吸引人才、留住人才方面有更強的競爭優(yōu)勢。
三、賽馬不相馬，建立健全員工考核體系，以業(yè)績衡量，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。開展實施了管理及輔助人員季度績效考核、兩級機關員工年度考核、項目經(jīng)理年度考核、35歲以下青年員工年度考核、大學生轉正定級考核等考核機制。通過項目經(jīng)理考核，以業(yè)績說話、以數(shù)字說話，累計實現(xiàn)項目經(jīng)理年度考核146人次。對公司35歲以下青年員工進行了重點跟蹤關注，每年進行綜合跟蹤考核，對考核結果為優(yōu)秀的，當年崗薪工資上浮10%；連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的，納入公司后備干部人才庫，遇有職務調(diào)整、職位空缺，優(yōu)先提拔使用。2015年以來累計考核評選優(yōu)秀大學生145人次，讓優(yōu)秀大學生進入領導視野。同時，引進了淘汰機制，對考核不合格的予以辭退。
通過考核使一批表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工得以涌現(xiàn)，公司大膽給年輕人以重擔，讓年輕人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，讓真正有能力、有才干，有奮斗意愿的年輕人走到關鍵崗位上。公司在項目經(jīng)理、項目班子任命上大膽啟用年輕人，建立容錯糾錯機制，允許年輕人犯錯誤，通過“以老扶新”幫助其綜合管理水平盡快提升。提拔任命一批年輕干部，使其能夠在關鍵管理崗位上展現(xiàn)自己，并通過職務職級晉升、兌現(xiàn)獎勵、股權激勵等措施，保障了公司人才隊伍的梯隊建設穩(wěn)固長久。
四、招聘實現(xiàn)常態(tài)化，招聘方式多樣化，規(guī)范招聘管理環(huán)節(jié)，建立緊缺人才常態(tài)化招聘機制。根據(jù)公司發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)布局對人力資源的需求，建立了常態(tài)化招聘機制，實施更加有效的人才引進政策，提高引才、特別是社會成熟人才引進工作的針對性和適用性。加強與高校的對接聯(lián)系，結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況，確立了河南、東北、西安、山西、甘肅等重點地區(qū)，增加校園招聘專場宣講會的頻次和力度。
充分利用網(wǎng)絡、人才市場等社會化招聘渠道，重點加快引進與房建、市政、投資、國際國內(nèi)工程需求相匹配的專業(yè)人才。建立特殊人才引進通道，采用“一事一議”原則，實行有別于現(xiàn)行體系且與市場接軌的薪酬激勵政策。特別是隨著公司建筑、市政、國際工程等一系列重大項目承接，人才的需求矛盾尤為突出。招聘已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化，仍需要繼續(xù)加大人才引進力度，逐步建立規(guī)模合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新精神和具有全球視野、四海為家情懷的人才隊伍。
通過招聘常態(tài)化，公司近五年不斷引進高素質(zhì)人才，人員引進數(shù)量和素質(zhì)不斷提升，引進累計超過550人。
五、在人才引進的同時，加強對員工的教育培訓，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)一批認同“1234”核心價值觀，具有海納百川、四海為家職業(yè)精神的中高層管理人員、專業(yè)技術人員、項目管理人員、技能人員四支核心人才隊伍。堅持“走出去”與“請進來”相結合，建立更加完善的培訓制度，強化核心人才崗位綜合素質(zhì)培訓，針對不同層次的員工在培訓內(nèi)容和方式上各有側重，制定具體的培訓目標和任務。
制定出臺了《新入職大學生員工培訓管理辦法》（豫安政發(fā)【2016】63號），著重加強新員工入職培訓，集團公司統(tǒng)一組織進行企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度進行系統(tǒng)的培訓學習，到分公司后繼續(xù)組織進行崗前的技能專項培訓，幫助其能盡快適應工作崗位要求。而且公司每年組織對新入職員工進行“師帶徒”培訓，根據(jù)其從事專業(yè)和工作崗位，選擇有經(jīng)驗有品德的師傅進行傳幫帶，解決其在工作中遇到的各類問題，傳承企業(yè)文化。為了使新員工在企業(yè)的發(fā)展有明確的方向，公司組織對新員工進行職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃引導，制定《個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書》，充分結合公司與個人實際情況，提出指導意見，使員工與企業(yè)同發(fā)展共進步。
不斷加強企業(yè)職工職業(yè)技能提升和崗位資格保障。對符合職稱申報條件的，積極引導進行申報，宣傳政府有關政策，對市政等重點專業(yè)中高級職稱做好跟蹤服務工作。2015—2018年，組織上報評審通過中級職稱166人，高級職稱評審通過21人。鼓勵員工特別是青年學生積極報名各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格考試，制定出臺了《關于加強注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理的相關規(guī)定》（豫安政發(fā)【2018】42號）對考試通過并在單位注冊的予以相應獎勵，目前已獎勵9人次共計18.5萬元。2019年一級建造師考試報名達到130人，創(chuàng)公司歷年新高。為了進一步提高建造師持證率，公司在今年組織開辦了建造師考前培訓班，重點提高考試通過率，為公司發(fā)展提供崗位資格保障。
六、落實人才安全措施，保障公司人才安全。強調(diào)人才戰(zhàn)略作為各基層單位一把手工程，堅持一把手抓第一資源。將人才保有率作為各級領導班子績效考核的一個指標，納入了考核體系。促使各單位采取有效措施，降低人才流失。在保障員工待遇，提供發(fā)展平臺的同時，營造“企業(yè)是船、我在船上”的企業(yè)凝聚力，鼓勵員工長期為企業(yè)服務，與企業(yè)共發(fā)展。對項目副部長以上、機關副科級以上關鍵管理崗位簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》，規(guī)范重要崗位人才流動。通過簽訂《大學生專項培訓協(xié)議》、《員工保密協(xié)議》、《BIM專項培訓協(xié)議》、《崗位技能補貼協(xié)議》等專項措施，實現(xiàn)協(xié)議常態(tài)化管理，來保障公司的人才安全。
通過公司一系列人才政策的實施，大學生員工的保有率也逐年提高，由2015年的不足70%提高至2018年的88%，公司的向心力和人才競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
七、發(fā)揮群團組織功能，加強企業(yè)人文關懷。
在洛陽、鄭州建立大學生公寓，讓青年后備人才居有定所。洛陽安裝大廈職工餐廳不斷改善飯菜質(zhì)量和服務，營造良好的生活氛圍。不斷改善職工生活環(huán)境，項目部逐步建立標準化宿舍，推行食宿標準化，提高職工食堂菜品與服務質(zhì)量，逐步推行項目部管理層與勞務人員分灶吃飯，為青年學生配備空調(diào)、桌椅等設施。
發(fā)揮公司黨委、工會、共青團等組織作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀積極向組織靠攏的青年員工，培養(yǎng)為入黨積極分子，積極引導加入黨組織。通過工會、團委組織內(nèi)部或參加外部聯(lián)誼活動，先后組織參加了雙十一聯(lián)誼會、洛陽市總工會聯(lián)誼會、招商銀行聯(lián)誼會等一系列活動，為企業(yè)單身職工積極牽線搭橋，解決婚戀問題。同時公司組織五四團建活動，讓青年員工在特殊的節(jié)日里展現(xiàn)企業(yè)員工的青春活力。
2019年適逢公司成立六十五周年，公司的轉型發(fā)展迎來新的契機，這也是公司量變產(chǎn)生質(zhì)變的結果。幾經(jīng)風雨人未老、關山初度路尤長，公司的人才戰(zhàn)略仍然任重道遠，人才政策制度仍然需要堅持不懈的貫徹執(zhí)行，只有不忘初心，持之以恒，才能為公司的騰飛提供源源不斷的人才保障和動力,為創(chuàng)建百年企業(yè)，打造公司真正的人才核心競爭力。
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